Automação
Identificação dos requisitos, escolha da solução,
consultoria de implantação e capacitação.


Identifica todos os requisitos para automação da empresa, auxiliar na escolha
das ferramentas essenciais, administração como: estoque, vendas, compras, financeiro.

Planejamento e melhoria de processos

CONTROLES EXISTENTES, MAPEAMENTO DOS PROCESSOS, REDESENHO
ADMINISTRATIVO, DESENVOLVIMENTO DE PLANILHAS.

Identifica todos os controles existentes na gestão administrativa, gargalos
operacionais, relatórios e análises para uma gestão mais eficiente.

 

Viabilidade Econômica / Financeira

DESENVOLVIMENTO DE PLANO DE NEGÓCIOS UTILIZANDO A MODELAGEM CANVAS, ANÁLISE MERCADOLÓGICA, ESTRATÉGICA E FINANCEIRA.

Identificação dos custos operacionais, indicadores de Resultado e viabilidade Econo-Financeira e criação de cenários otimistas, realistas e pessímistas.

 

Planejamento e controle de produção

CONTROLES EXISTENTES, MAPEAMENTO DA PRODUÇÃO, REDESENHO OPERACIONAL,  DESENVOLVIMENTO DE PLANILHAS PARA CONTROLE E APURAÇÃO DA PRODUÇÃO.

Identifica todos os requisitos para automação da empresa, auxiliar na escolha das ferramentas essenciais, administração como: estoque, vendas, compras e financeiro.

 

Plano de Negócios

CONTROLES EXISTENTES, MAPEAMENTO DOS PROCESSOS, ESTRATÉGIAS
DE MARKETING, REDESENHO FINANCEIRO E CAPACITAÇÃO.

Através dos controles existentes, estratégias de marketing, custos fixos, variáveis e
financeiros, realizar um plano financeiro com apuração de resultado, indicadores
de desempenho como lucratividade, rentabilidade, ponto de equilíbrio e
retorno do investimento.